2021年8月24日，在腾越建筑高管会上，总经理马小军鼓励区域公司打造区域特色文化，并以粤东公司“幸福粤东”文化为例，全面展示了区域特色文化“魅力”所在。

“幸福粤东”也在会后迅速成为会议热词

今天，小编就带大家走进“幸福粤东”

解密独属于它的文化密码
解密前，先从一组数据中认识粤东

团队壮大

从片区发展壮大，5年时间粤东从几十人的小团体，快速成长为在职员工超过1000人的一级区域公司！

市占稳定

精准定位惠州市粤港澳大湾区的核心优势，市场占有率一直保持在80%，全公司名列前茅！

产值提升

从2016年5亿元连续三年翻倍增长，2020年突破30亿元大关，5年实现6倍增长，总产值累计贡献超过100亿元！

人才裂变

2019年组织管理成功裂变，孵化培养2名区域公司总经理，成功培养出6名二级项目总经理，人才建设再上新台阶！

拓展攻坚

拓展粤东片区、征战银滩六期与碧翠湖两难项目，接手智能建造、汕尾国际与惠州南站超高层，首推安全垂直管理与机关薪酬包干、项目维修部，首个外部项目落地，攻坚克难，迎难而上！

载誉而来

梅江城北项目、东莞沙田项目、凤凰湾花园项目先后荣获广东省“詹天佑故乡杯”荣誉；银滩花园项目、东莞沙田项目先后荣获广东省双优荣誉；陇川府、龙门寮田、潼湖凤凰湾等项目先后荣获市优荣誉，标杆项目、完美交楼、优秀合作方锦旗等荣誉数不胜数！

聚焦文化建设,推动融合发展

粤东公司的高速发展与其先进的文化牵引密不可分，成立之初就明确了九年发展计划：2016市场营销年、2017品质提升年、2018品质升级年、2019优化管理年、2020跨越发展年、2021幸福粤东年、2022优秀、2023卓越、2024特级小腾越。

以清晰的发展主题与腾越的文化制度为支撑，积极引导文化与公司发展相融合，为文化发展提供明确的方向，积极发挥公司上下的各项能力，上下同欲，同心同责。通过文化与组织建设、人才建设、生产建设、党建建设等方面的融合，实现实现幸福粤东的共融、共通。

腾越建筑副总经理兼粤东公司总经理宋军在粤东成立五周年会议讲话

粤东同事的笔记本第一页详细记录了粤东的发展规划

挖掘核心动力，发展文化优势

在团队文化塑造上，粤东公司结合腾越“1+4”企业文化，要求项目负责人做到“以德配位”，德行高于能力，严格落实集团与总部关于廉洁自律、风清气正的阳光文化；针对经理级管理人员，提出“珍惜平台、奋斗为本、担当为贵、贡献为尊”的素养要求，激励他们以责任担当、奋斗奉献作为衡量经理级晋升的首要条件。

在用人方面，粤东公司倡导“任人唯贤、内部提拔、平安粤东”，提倡“以人为本、以民为本”；团队扩展方面以校招为主、以社招为辅，截止目前已签约或深度合作高等院校多达8所。

粤东公司与惠州学院签约授牌

在服务业主上，粤东公司始终坚持“诚信履约”，以2021年工作规划为例，提出“守正创新、全境提升、求真务实、做一成一”的主题，要求全员以客户为导向，按照总经理马小军提出的“三好项目总”坚持做好市场，以市场促市场。

粤东公司项目总经理办公桌上均放置一块“以德配位”牌

分供方管理上，粤东公司以“合作双赢”为目标，从制度层面上做好管控，颁布了《分供方积分制管理办法 V1.0》，该办法列明加减分项、红线管理、规范分包单位变更资料要求、合同付款方式等，以多部门联动考核为基准，针对排名前列的卓越、优秀的单位给予非常优惠政策与奖励机制，极大激发了分供方的合作热情！

粤东公司“合作双赢”目标及释义分供方管理办法

粤东公司不仅在内外合作和内部管理上要实现“幸福”指标，在能力赋能、团队建设、民工关怀、基层党组织建设、社区回馈等方面，均力求全方位发力、全方面开花，确保所有正能量以最大功率输出。

管理人员内部赋能、分供方努力获得认可、工友捐款、社会公益

员工风采、人文关怀

七夕牵手、员工生日会

幸福感是衡量企业文化建设的一把标尺

在腾越不断加快扩张的快车道上

海纳百川开放包容

打造区域文化对外“窗口”

塑造良好的企业品牌形象

助力推动公司高质量发展