半数项目
作为劳务实名制管理优秀代表参与国检
2个项目
获得“劳务实名制示范工地”荣誉称号
多次受邀前往政府单位
进行劳务实名制管理经验分享
夯基础、强管理、把难关
腾越建筑云南公司
劳务实名制管理卓有成效
下面小编就来给大家揭开其中的奥妙
01构建劳务实名制管理“根基”
腾越建筑云南公司依托于公司劳务实名制管理制度，根据自身特点，制定《劳务实名制管理实施细则》、《施工班组考评管理办法》等农民工管理专项制度，成立农民工实名制管理小组，将农民工实名制管理作为一项重要工作严抓共管，并督导项目部根据自身情况编制《项目劳务实名制管理办法》、《农民工管理应急预案》，任务分工明确，责任落实到人，方案切实可行，降低管理风险。
同时，区域公司还积极引进专业劳务实名制管理平台，涵盖工人考勤管理、工资支付、安全培训、劳务大数据分析、云南省平台对接等功能，实现劳务用工全过程管理。
02从进场到退场，关关严控
严把入场关——为规范化用工管理，云南公司严格执行“先报备、再教育、后入场”原则，劳务人员入场前，第一时间上报项目，由项目专职劳资专员对新入场的农民工基本信息及岗位信息进行收集并审核，随后由安全部进行三级安全教育并考试、以上环节确认无误方可对农民工进行信息采集、签订劳动合同、办理实名制人脸识别，实现务工人员录入率100%。
严抓考勤关——项目施工现场实行全封闭管理，要求所有在册人员必须通过闸机实名制通道进入施工现场，临时工凭身份证登记入场，确保人员百分百实名制入场，实现在场工人考勤率100%。此外，各项目劳务专员每周与劳务代表进行在场人员确认，形成进出场周动态表，每月将花名册、考勤表（含电子版）与分包单位核对，确保数据真实可靠。
严控工资关——项目通过办理农民工工资专户，缴纳农民工工资保证金，确保工资足额发放。每月按时提交劳务人员工资代付申请，通过农民工工资专户发放薪资，每月核发的工资必须经过本人签字确认并张榜公示，确保工资按时发放。同时，各项目大门口还设置农民工维权告示牌，建立绿色申诉通道，让工人不再忧“薪”。
严守退场关——项目坚守退场管理三个关键点，即分包、班组、工人签署退场承诺书；代付经由劳务人员本人签字确认的所剩余工资；及时在实名制系统进行劳务人员退场操作，从而保证劳务实名制管理的完整性，实现闭环管理。
03组织培训，高度重视
云南公司按时开展劳务管理员培训会，涵盖农民工实名制管理政策解读、实名制信息化管理系统操作、农民工实名制管理流程等方面，切实提升劳务管理员的专业知识水平，为实名制工作开展奠定基础。此外，云南公司还要求所辖项目加大重视力度，围绕目标要求，严格执行，快速行动，同时对实名制落实情况实行定期考核打分，并将考评结果同各项目部薪酬绩效挂钩。
劳务实名制管理是一项长期性工作，需要坚持不懈，如何将工作做实做细，做出实效是今后劳务管理的核心所在。腾越建筑将继续通过多项措施落实劳务实名制，推动劳务管理工作不断加强，营造和谐稳定的劳务用工环境，助力公司高质量发展！
