本文取自广东建设报采访内容：

         广东腾越建筑工程有限公司（以下简称腾越公司）是千亿上市房企——碧桂园集团旗下的全资子公司，在碧桂园集团房地产开发的历程中，该公司一直在施工建设环节承担起攻坚克难的任务！为集团的快速开发做出了重要贡献！腾越公司主要在集团内部开展市场竞争和经营，因此外部市场对其了解并不多，但看看他们的产值和项目数量，过100亿的产值和100多个项目，就知道其不可小觑。

碧桂园总部大楼 

         这家有着30余载光荣历史的建筑企业，不仅是碧桂园集团董事局主席杨国强先生发家起航的地方，更集中体现了碧桂园集团立业之初艰苦创业的奋斗精神。这几年，随着集团的跨越式大发展，腾越公司也实现了一次次腾飞：规模日益壮大，管理不断提升！尤其是很好地打造了“又好又快又平”的公司核心竞争力！     

       而谈到“又好又快又平”核心竞争力，公司总经理马小军总强调：“好”就是质量好，“快”就是工期快，“平”就是成本低，腾越公司秉承杨国强先生的理念，一切工作的出发点都是聚焦在这三个字上。这又是如何做到的呢？“关键是三种精神发挥了重要作用！”马小军总给出了一个言简意赅的答案，这句话，道出了腾越公司管理的精髓。马总解释，在行业竞争激烈的环境下，我们倡导“铁军精神”去确保生产，倡导“工匠精神”为追求品质，倡导“工头精神”以控制成本，唯如此，我们才可以在艰难的市场环境下生存和发展下去。事实上通过对“三种精神”持续地贯彻与弘扬，我们建设了一支过硬的队伍，筑就了一个个精品项目，打造了腾越公司的核心竞争力。

河南荥阳项目

森林城市项目

江苏句容凤凰城项目

      武汉花山项目

一、顺应快速开发，弘扬铁军精神

         众所周知，碧桂园的快速开发，高效周转在业内是出了名的，甚至提出了“456”的开发节奏（摘牌后4个月卖楼，5个月资金回笼，6个月资金为正）要求，一直以来，腾越公司为适应快速开发的节奏，在劳动力的组织和管理上几乎达到了极致：“所有的工作面都布满人”；“战晴天，抢雨天”；“战白天，赶黑夜”；“晚上一遍灯，灯下一遍人”……这即是展示区施工的真实写照，每个腾越公司的生产管理者都耳熟能详，也是自杨国强先生创立腾越公司以来的一贯要求，腾越公司因此遗传了铁军基因！“跑步进场，迎难而上，夜以继日，风雨无阻”，马小军总如此总结了铁军精神！      

       得益于碧桂园集团的快速发展，腾越公司的规模也日益壮大，2011年马小军总上任时公司产值约30亿元，2013年即超过100亿，今年预计突破120亿元。马总坦言，作为建筑公司，业务达到一定规模后，满足快速开发的压力将日益加剧，对优质民工资源的整合将成为瓶颈。同时马总也坚称：“往后人海战术仍然有效，但代价会越来越大，如何尽可能少打人海战术，降低对劳动力资源的依赖，合理控制成本是我们考虑比较多的一个问题，目前这个问题已经得到了很大程度的缓解。”     

解决之道又是什么呢？是腾越公司在新的形势下总结的8个先行、三色预警、底线工期、树标杆抓帮扶等管理举措的落实。尤其是8项重要工作的前置准备，我们发现，这8项前置准备工作核心就是围绕一个“快”字：     

策划先行：确保快速有序实施项目管理；     

商务先行：确保快速确定施工队伍；       

临设先行：确保快速安顿施工队伍；       

计划先行：确保人、财、物快速到位；       

管线先行：确保快速移交场地到园建绿化；       

道路先行：确保材料设备快速通行；       

样板先行：确保工人快速掌握质量标准；     

穿插先行：确保工序快速插入衔接。

         如果说不怕困难，雷厉风行，敢于冲锋是腾越铁军“勇”的一面，那么8个先行体现的则是其“智”的一面，也是辩证思考与时俱进的一面。智勇双全的铁军自然就能常胜，能创造奇迹！据了解，腾越公司去年进度节点达标率高达91.7%，按期交楼率达100%；海外项目森林城巿展示区超过10万平米，腾越公司组织2500多名中外劳工，攻坚克难，日夜加班，终于配合区域用73天时间完成开盘！很好地弘扬了铁军精神！    

 二、专注工程品质，铸就工匠精神

         记者在采访马小军总时，他强调，随着社会进步和生活水平的不断提升，小业主履约意识也越来越强，不仅要求按时交楼，更对交楼质量的把控越来越严；而作为甲方的碧桂园集团对产品品质的要求则可以说是上下同欲，高度重视！集团一直坚持“给您一个五星级的家”，现在则要求“打造劳斯莱斯项目”，因此，作为集团最大的施工总包单位，腾越公司在工程质量管理上一直在不懈努力！“无论进度有多赶，质量永远是企业的生命！”釆访中马小军总多次强调这句话。     

         事实上，作为集团内部的建筑公司，腾越公司在打造铁军精神的同时，对项目质量的把控更是做了大量工作。众所周知，建筑施工具有复杂性和多样性，每个项目从开工到完工，经历的工序和流程繁多。如何在长周期多环节的过程中控制好质量？马总总结：“关键还是管理！”，并重点介绍了腾越公司质量管理的“八个坚持”：

坚持体系建设，提升质检水平，树立质检权威；     

坚持“三防”培训，不断强化管理层对质量标准的理解和执行；     

坚持班前交底，不断强化作业层对质量标准的理解和执行；     

坚持样板引路，强调工法样板与实操样板并重，对作业层实施严格把关；     

坚持抓两头促中间，促进标杆引路，贯彻落后帮扶；     

坚持三级联动，公司季检、分公司月检以及项目周检数据信息共享，以便及时纠偏和整改；    

坚持过程管控，如落实底线管理、三检制度旁站制度等；     

坚持四新技术，如加大铝模、塑胶模、钢枋的应用推广力度，同时积极参与住宅工业化施工项目。     

         应该说“八个坚持”的指引下，腾越公司建造了许多精品项目。近几年来，无论是月度综合平均

        分数，还是集团样板数量或区域样板数量，都一直排在集团各总包单位的前列，腾越公司也因此收获了不少的荣誉：2015年南沙天玺湾项目获广东省建设工程金匠奖及优质奖；荆门项目获湖北省结构优质奖；碧桂园总部大楼获广东省詹天佑故乡杯。从建造一个“五星级的家”到现在的打造“劳斯莱斯”项目，碧桂园集团在不断刷新自己对产品品质的追求，而腾越公司也因此铸就了自己的“工匠精神”。

         马总特别指出，新的行业形势下，建筑业谈“工匠精神”，不只是在施工质量上精雕细琢而已，更重要的是它赋予了新的内涵：一是整体质量的稳定性，而且这种稳定性要可量化，因此量化管理很重要，如现在要求的实测实量，数据上墙等；二是要体现在工作服务上，如服务效率、专注程度、客户体验感等；三是对“四新技术”的运用，不断提高科技含量是新时期“工匠精神”的重要取向！     

        我们坚信：在马总的领导下，腾越公司的质量管理会更上一个台阶！     

三、严控项目成本，学习“工头精神”

        据马总介绍，现在建筑企业都做得很艰难，市场欠规范，行业竞争激烈，利润普遍很低，建筑公司要想有市场，除了把工程做好做快以外，还必须要有成本优势，绝大部分建设单位对成本都非常敏感。腾越公司有近5000人，150多个施工标段遍布在20个省市，而且海外也有项目，如果项目管理粗放，本来微薄的利润就会被稀释，甚至成亏损；如果项目管理精细，由于基数较大，赚点钱也不会太难。因此，成本管理时刻牵动着马总的神经！     

        采访中马总谈到了一个很有意思的现象，他说建筑企业很可能不赚钱，但包工头一般是赚钱的，为什么呢？因为他承担经济全责，所有的事情就是他自己的事情，所以他会全身心投入，他会精打细算地控制每一笔开支。虽然他不一定懂整体测算，但每花一笔钱他都会想：需不需要？值不值得？有没有更省的办法？过程控制非常严谨，成本自然降到了最低，腾越公司称之为“工头成本”。于是，马总在全公司倡导学习“工头精神”，要求所有项目负责人用工头的理念去管成本，用“工头精神”去定位自己。     

       据介绍，腾越公司将工头理念管成本分为大成本、全面成本、精细成本三个层面：     

大成本主要强调了三个方面：一是工期成本，要求所有项目尽可能加快施工进度，尽可能把管理费、周材租赁费、设备租赁费等固定开支降至最低；二是质量成本，要求把工程做好，尽可能减少找平或抺灰厚度，以节约材料和人工，并尽可能减少返工整改和后期维修；三是材料成本，强调验收与安保是关键。     

       精细成本就是上述的“工头成本”，即精打细算，从点点滴滴做起，时刻想着如何最省。     

而在全面成本控制方面，腾越公司实施的成本管理（11+1）的要求令我们印象深刻：

1、抓招标，前沿关口要把牢；

2、抓签证，开源节流要重视；

3、抓质量，聪明省钱又体面；

4、抓进度，固定成本别疏忽；

5、抓安全，确保不花冤枉钱；

6、抓验收，成本大头在材料；

7、抓现场，模板木枋要限量；

8、抓安保，钢管扣件易缺失；

9、抓费用，钱要花在刀刃上；

10、抓资料，空口无凭要吃亏；

11、抓结算，最终效益是关键。

+1、抓策划，注重章法心里明。

         通过这样全面地厘清思路，项目全面成本管理的举措更加得力，公司的效益也在逐步提升。     

 四、坚持贯彻三种精神，不忘安全生产

       “质量是企业的生命，安全是生命的保障”，然而项目的施工现场是复杂的，也是变化的，况且腾越公司在建面积超过了1500万平米，项目分布在20个省市，而且还有海外项目，工地上大型垂直运输设备超过200台套，农民工近10万人，所以安全管理压力很大！为了确保项目的安全生产，同时也是针对安全管理点多、面广、量大的现状。腾越公司总部与各分公司负责人，各分公司与其项目负责人，层层签订安全生产责任状，以确保每个项目的安全生产责任到人，管理到位。同时腾越公司在安全管理上，内部划定8条红线，制定安全生产红线管理；积极开展“安全生产活动月”活动；坚决贯彻安全生产“五个坚持”：坚持方案审批交底；坚持安全培训教育；坚持检查整改落实；坚持安全红线管理；坚持安全生产会议。        

        正是近年来腾越公司狠抓“三种精神”，持续打造“又好又快又平”的核心竞争力，从而迎来了跨越式的大发展，规模日益壮大，管理不断提升！同时也获得了一个个殊荣：获“2010--2011年度广东最具竞争力建筑企业”称号；2012年度“中国建筑安全质量管理优秀施工单位”称号；同期荣获“中国建筑百强之星”、“安全质量管理优秀施工单位”称号；荣膺“2013中国建筑业500强 ”……     一个个项目，一座座奖杯，腾越公司在“十二五”期间进入了快速发展的黄金时期：2011年走出广东，走向全国；2013年跨出国门，承建碧桂园马来西亚的项目；2015年与碧桂园集团签订管理承包责任书，开启市场化经营之路；未来，腾越公司还将走向外部市场，在建筑行业的大潮中砥砺前行并大放异彩！